瑞斯康達(dá)：從六千萬到六億的管理實(shí)踐
企業(yè)簡介
瑞斯康達(dá)科技發(fā)展股份有限公司專注于光纖寬帶接入領(lǐng)域，致力于光纖技術(shù)、以太網(wǎng)技術(shù)及寬帶接入技術(shù)的融合。一九九九年成立以來，以領(lǐng)先的技術(shù)和高品質(zhì)的服務(wù)為動(dòng)力，連續(xù)多年高速發(fā)展，成為中國寬帶光纖網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備及綜合接入解決方案的主要提供商。連續(xù)三年榮獲亞太地區(qū)“高科技、高成長500強(qiáng)”企業(yè)。公司向國際市場提供的產(chǎn)品及服務(wù)遍及60多個(gè)國家和地區(qū)，成為全球多個(gè)主流知名電信運(yùn)營商的接入網(wǎng)整體解決方案供應(yīng)商。
挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料管理無序，庫存積壓嚴(yán)重 物料有七千多種，怎么來保證物料在生產(chǎn)前及時(shí)到位又不積壓庫存？ 生產(chǎn)過程中物料怎么控制？生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生很多浪費(fèi)材料，如何來實(shí)現(xiàn)對物料的控制和對生產(chǎn)過程中超用料？ 庫存積壓嚴(yán)重，物料成本逐年遞增 由于庫存積壓、生產(chǎn)浪費(fèi)等原因造成成本上升，物料成本如何管理？ 瑞斯康達(dá)在1996年的時(shí)候銷售收入是1600萬，隨著公司不斷擴(kuò)大，怎么保證財(cái)務(wù)、生產(chǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給公司高層，成為提升管理水平首要考慮的問題。解決方案 瑞斯康達(dá)在2001年的時(shí)候開始信息化之旅，目前使用的模塊包含了金蝶K/3制造管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 通過金蝶K/3供應(yīng)鏈模塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了各部門對銷售、采購、倉庫、財(cái)務(wù)等部門實(shí)時(shí)共享，保障了增值活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)； 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的有效管理，規(guī)范了BOM、工藝路線、BOM變更等資料，達(dá)到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售聯(lián)動(dòng)效果，減少差錯(cuò)；通過生產(chǎn)任務(wù)對返工、返修的控制管理，對領(lǐng)料嚴(yán)格控制，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生； 在財(cái)務(wù)方面，通過應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)快速查詢收付款情況，賬齡分析等報(bào)表對財(cái)務(wù)人員即時(shí)提醒業(yè)務(wù)員去收付款，并且提供了方便的收付款沖銷功能，使瑞斯康達(dá)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率達(dá)到4.5次； 成本系統(tǒng)，支持復(fù)雜的成本計(jì)算方案，可以根據(jù)定制企業(yè)個(gè)性化分配標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用等數(shù)據(jù)可以從總賬、工資、車間等模塊方便引入，也支持EXCEL表格引入，精細(xì)化的成本計(jì)算為管理決策和銷售策略制定提供有效依據(jù)。應(yīng)用價(jià)值 規(guī)范的財(cái)務(wù)管理及成本管控，提升應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率： 財(cái)務(wù)和成本管理，通過應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)快速查詢收付款情況，賬齡分析等報(bào)表對財(cái)務(wù)人員即時(shí)提醒業(yè)務(wù)員去收付款，并且提供了方便的收付款沖銷功能，因此瑞斯康達(dá)去年應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率達(dá)到4.5次； 統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)異地共享： 實(shí)現(xiàn)了對銷售、采購、倉存、財(cái)務(wù)等部門的實(shí)時(shí)共享； 財(cái)務(wù)通過報(bào)表的多賬套取數(shù)功能，實(shí)現(xiàn)了北京、深圳兩地賬套取數(shù)制作統(tǒng)一報(bào)表。 信息系統(tǒng)規(guī)范了管理，使研發(fā)、生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。 信息系統(tǒng)流程優(yōu)化，提高了工作效率： 公司規(guī)定返修周期是七個(gè)工作日，實(shí)際上3-4個(gè)工作日就能實(shí)現(xiàn)對客戶信息的處理客戶感言在價(jià)值鏈管理方面，通過金蝶K/3供應(yīng)鏈模塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了各部門對銷售、采購、倉庫、財(cái)務(wù)等部門實(shí)時(shí)共享，保障了增值活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)；通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的有效管理，規(guī)范了BOM、工藝路線、BOM變更等資料，達(dá)到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售連動(dòng)效果，減少差錯(cuò)；通過生產(chǎn)任務(wù)對返工、返修的控制管理，且可以限制投料數(shù)量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生；最后，結(jié)合ISO9000的要求，制定出一套標(biāo)準(zhǔn)單據(jù)操作規(guī)程，固化了管理制度。 ——瑞斯康達(dá)商務(wù)部經(jīng)理：余偉