風險管理與內部控制
金蝶客戶隨著內部控制體系的建設，企業(yè)內部控制的力度顯著提高，主要需求體現在：
· 滿足財政部等部委對上市公司提出的內部控制合規(guī)要求；
· 建立內部控制體系，通過規(guī)范化內控制度體系，提升企業(yè)管理水平；
· 建立多層級內部控制體系與重大風險的分析、監(jiān)控、處置和報告機制；
· 內控信息化平臺是企業(yè)開展內部控制的抓手，內控標準管理器的推出將內控制度從文字描述轉換成量化對標，以內控標準去控制ERP的業(yè)務運轉；
· 建立起持續(xù)評價改進機制，使企業(yè)的管理導入良性循環(huán)。