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全面集成 敏捷運營

通過強大的店面運營管理,實現(xiàn)集中與分布相結合等多種管理與控制模式;通過強大的客戶、銷售分析工具,準確定位其商品/店面品位;通過集中管理供應、物流、存貨等業(yè)務,實現(xiàn)企業(yè)內外供應鏈管理的高效協(xié)同;從而幫助零售企業(yè)強化終端業(yè)務的管控,增強對市場的反應速度,提高企業(yè)核心競爭力。

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全面集成 敏捷運營
零售連鎖管理 融合集團整體管理理念

零售連鎖管理 融合集團整體管理理念

在零售連鎖行業(yè)企業(yè)信息化過程中,需要融合集團管理理念,以管理主線、資金為要素,體現(xiàn)時間效率,提高管理水平,使零售集團經(jīng)營體系健康、高效、可控,富有生命力。日春茶葉通過實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務及管理信息的高度集成,構建統(tǒng)一采購政策、統(tǒng)一庫存管理、統(tǒng)一銷售管理政策、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一預算控制、統(tǒng)一售后服務管理、統(tǒng)一會員管理,真正實現(xiàn)“集成管理、隨需應變”的管理思想。

會員管理 完整的客戶關系管理體系

針對零售行業(yè)特點建立完整的會員管理系統(tǒng),支持會員卡制作、發(fā)行、維護、消費,支持會員購物優(yōu)惠、會員級別管理、會員積分管理、積分返利管理、會員促銷管理。杭州蜂之語通過全面的會員需求分析和消費行為分析,有效的支持銷售策略,提高單客效益和顧客忠誠度。
會員管理 完整的客戶關系管理體系
信息化管理 高度整合的多角度全程分析

信息化管理 高度整合的多角度全程分析

零售連鎖信息化管理必須充分考慮到零售企業(yè)的營銷、采購和店面運營等業(yè)務流程之間具有高度的相互依賴性。聯(lián)華超市以一種整合的思維將業(yè)務流、信息流、資金流,以及目標和考核標準互相連接起來。這種整合應當貫穿整個集團,涉及所有下屬公司、所有業(yè)務領域和所有重要商業(yè)伙伴。

全面提升管理分析和經(jīng)營決策能力

零售企業(yè)信息化,需要提供豐富的報表體系,以對經(jīng)營狀況進行多維度的對比分析。好想你棗業(yè)實現(xiàn)了從生產(chǎn)到零售的整體價值鏈的控制,特別是對于零售終端的控制能力明顯提升,總部不僅每天可以看到第一手的零售終端數(shù)據(jù),并且總部的促銷活動,政策執(zhí)行力得到進一步落實和控制,為企業(yè)及時調整銷售策略,優(yōu)化產(chǎn)品結構,推動產(chǎn)品研發(fā)提供了科學、及時的數(shù)據(jù)支撐。
全面提升管理分析和經(jīng)營決策能力
連鎖管理 強化與供應商的協(xié)同效應

連鎖管理 強化與供應商的協(xié)同效應

通過電子商務與供應商建立全程供應鏈的價值管理聯(lián)盟,實施全程精細化管理和供應商績效管控。支持零售集團與供應商在預測與計劃、產(chǎn)品開發(fā)、采購與物流、品類管理、庫存與訂單管理、渠道與店面運營、客戶關系管理等各個方面協(xié)作與配合,并產(chǎn)生高效地協(xié)同效應。通過金蝶零售系統(tǒng),讓日春茶業(yè)的發(fā)展增添一個得力的幫手!
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