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汽車(chē)4S集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控一體化，為汽車(chē)4S集團(tuán)的快速擴(kuò)張和快速?gòu)?fù)制而服務(wù)。為強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部的管控能力，大連中升通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的門(mén)戶(hù)管理、協(xié)同平臺(tái)、決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)4S店的實(shí)時(shí)管控和系統(tǒng)集成，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通海集團(tuán)通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、整車(chē)銷(xiāo)售及維修的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，有效提高4S集團(tuán)企業(yè)管控水平，并在同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中遙遙領(lǐng)先。