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金蝶PLM 產(chǎn)品生命周期管理

管控產(chǎn)品生命周期過程 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力

實(shí)現(xiàn)研發(fā)、工程、制造、營銷、采購、服務(wù)、維修等相關(guān)部門，以及企業(yè)間圍繞產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行協(xié)同工作，幫助企業(yè)優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程，快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，減低產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場競爭能力。

管控產(chǎn)品生命周期過程 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力
戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計\系統(tǒng)制造能力

戰(zhàn)略層：提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計\系統(tǒng)制造能力

快速開發(fā)出符合客戶需要的產(chǎn)品，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。如科密電子使用PLM每月修改模具和產(chǎn)品設(shè)計的次數(shù)由50余次減少到20多次，每月直接節(jié)省費(fèi)用5萬元左右。

管理層：優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程

固化優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，掌控項(xiàng)目進(jìn)度。如信利半導(dǎo)體，將原項(xiàng)目管理部的25人縮減為5人，文控中心5人縮減為2人。

管理層：優(yōu)化、控制產(chǎn)品開發(fā)過程
應(yīng)用層：提高生產(chǎn)力

應(yīng)用層：提高生產(chǎn)力

加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理，壓縮物料品種，在設(shè)計環(huán)節(jié)有效控制產(chǎn)品成本。提高設(shè)計工藝質(zhì) 量，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，減少因?yàn)殄e誤而發(fā)生的成本。如長青集團(tuán)導(dǎo)入PLM后，M3-M6的各種螺絲由389多種降到100種以內(nèi)，各類電源線由500多種降到150種以內(nèi)。

可以量化的效益

減少設(shè)計變更次數(shù)，提高技術(shù)文件的流通速度性，并大量減少紙張的使用。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高設(shè)計效率，降低采購成本、庫存管理成本、交貨周期。提高資料的查詢效率，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的溝通效果，縮短研發(fā)周期，提高工作效率。

可以量化的效益
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