雷達(dá)管理模型簡介
雷達(dá)管理模型（Radar Management Model, RMM）是金蝶研究院研發(fā)的一套全新企業(yè)業(yè)務(wù)模型。雷達(dá)管理模型從五個轉(zhuǎn)型維度，幫助企業(yè)對價值鏈的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行洞察、診斷、設(shè)計，并投資優(yōu)化其業(yè)務(wù)和管理，以業(yè)務(wù)組件單頁快照（One Page Snapshot）為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級提供系統(tǒng)化的理論與工程指導(dǎo)。
雷達(dá)管理模型的核心目標(biāo)是創(chuàng)新中國管理模式五大轉(zhuǎn)型研究，形成企業(yè)管理診斷的方法；基于雷達(dá)原理，以雷達(dá)管理模型（RMM）為核心，打造金蝶的轉(zhuǎn)型咨詢體系。
雷達(dá)管理模型轉(zhuǎn)型咨詢
金蝶以創(chuàng)新中國管理模式為導(dǎo)向，以中國企業(yè)五大轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)理論，以雷達(dá)管理模型（RMM）為核心方法，向亟待轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)提供轉(zhuǎn)型一體化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，并在2011年6月推出了餐飲連鎖行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)包。
金蝶餐飲連鎖行業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)包包含：雷達(dá)管理模型（RMM）轉(zhuǎn)型咨詢方法論、餐飲連鎖行業(yè)RMM。
RMM轉(zhuǎn)型咨詢分別從洞察、診斷、設(shè)計、投資四個步驟為企業(yè)提供戰(zhàn)略、研發(fā)、運(yùn)營、文化、企業(yè)家層面的轉(zhuǎn)型咨詢，形成企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑圖，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供專家級服務(wù)餐飲連鎖行業(yè)雷達(dá)管理模型圍繞餐飲企業(yè)五大轉(zhuǎn)型，全面探測餐飲行業(yè)的11個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域——戰(zhàn)略管理、R&D、市場拓展、采購管理、倉儲管理、加工管理、配送管理、門店運(yùn)營、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、人力資源。
雷達(dá)管理模型（RMM）的優(yōu)勢
戰(zhàn)略高度：雷達(dá)管理模型（RMM）從企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級的5個維度來探測分析，是企業(yè)360度空間上的5個代表性的特征點(diǎn)。每個特征點(diǎn)上均有時間的烙印，而且轉(zhuǎn)型角度可以隨著管理變革而進(jìn)行擴(kuò)展。
理論基礎(chǔ)：雷達(dá)管理模型（RMM）遵循雷達(dá)的物理規(guī)律，并被賦予管理的內(nèi)涵，成功地把理論應(yīng)用于管理實(shí)踐。
分析體系：雷達(dá)管理模型（RMM）是從全面管理的角度建立分析模型來進(jìn)行企業(yè)管理的診斷、優(yōu)化。