HR咨詢：助力E沙鋼
挑戰(zhàn)
人力資源管理模式不明晰，三級(jí)管控架構(gòu)的運(yùn)行體系不夠完善；
集團(tuán)人力資源各職能模塊不健全，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控有效性不夠；
集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)。人力資源流程原始繁瑣，薪資工作量大，考勤制度混亂；
整個(gè)系統(tǒng)中沒有工作流的概念，只有信息記錄、計(jì)算和匯總的功能。
解決方案
幫助沙鋼集團(tuán)建立起組織管理框架，明晰集團(tuán)各層面組織管理職責(zé)，提出組織管理模塊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建議；
建立人力資源能力素質(zhì)模型和人力資源職務(wù)管理體系，為招聘工作提供依據(jù)；
完善績(jī)效管理體系和規(guī)范績(jī)效考核流程；通過系統(tǒng)應(yīng)用、優(yōu)化計(jì)算模式等手段提高考核的針對(duì)性和考核效率；
優(yōu)化薪酬項(xiàng)目，建立寬帶薪酬體系；
建立起規(guī)范統(tǒng)一的培訓(xùn)體系；將員工培訓(xùn)與員工晉升聯(lián)系起來(lái)；
搭建符合沙鋼集團(tuán)人力資源管理模式和管理流程的HR管理平臺(tái)。通過建立人才自助系統(tǒng)擴(kuò)充沙鋼集團(tuán)人才庫(kù)，確保人力資源的及時(shí)有效供給。
價(jià)值
通過HR咨詢服務(wù)提升了沙鋼集團(tuán)人力資源管理的價(jià)值。
通過“咨詢+軟件”的綜合解決方案實(shí)現(xiàn)了人力資源管理價(jià)值落地。