建立財務管控模式 助力企業(yè)有序擴張
挑戰(zhàn)
集團財務管控業(yè)務流程缺乏統(tǒng)一的指導思想，缺乏財務整體管控模式；
業(yè)務模式復雜，集團公司名不符實，仍是單體企業(yè)的管理模式；
制度流程體系形同虛設，對風險事項控制重點把握不準，審批效率較低；
內部數據信息未實現(xiàn)共享，造成信息“孤島”，財務流程各自孤立。
解決方案
明確集團財務管理模式，建立基于業(yè)務財務一體化的管理模式；
優(yōu)化審批流程，細化梳理流程至四級管控流程，并固化到信息系統(tǒng)中；
完善管理閉環(huán)，合理調整各業(yè)務環(huán)節(jié)控制重點；
健全各業(yè)務系統(tǒng)信息傳遞、轉換規(guī)則，將各系統(tǒng)耦合成統(tǒng)一的整體。
價值
建立了標準工作流程，為客戶推行管理模式輸出提供了有力的支持；
幫助客戶找到日常工作中的關鍵控制點，提供了管理水平提升的方向與依據；
梳理相關業(yè)務的審批環(huán)節(jié)，為EAS及協(xié)同業(yè)務的實施鋪平了道路；
緊密契合業(yè)務環(huán)節(jié)與財務環(huán)節(jié)，使信息的流轉通道暢通有序。