流程優(yōu)化：創(chuàng)新咨詢模式，助力厚積薄發(fā)
挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)運(yùn)營各個(gè)子公司處于自發(fā)狀態(tài)；
沒有建立供應(yīng)鏈運(yùn)營組織，供應(yīng)鏈運(yùn)營模式散亂；
內(nèi)外部缺乏協(xié)同，價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏管控；
采購和分銷體系缺乏流程體系支撐。解決方案
建立供應(yīng)鏈協(xié)同組織架構(gòu)；
從價(jià)值鏈增值的角度出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)鏈采購和分銷流程；
強(qiáng)化供應(yīng)鏈區(qū)域管理組織的職能，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)強(qiáng)管控；
借助軟件平臺固化供應(yīng)鏈管理流程。價(jià)值
為吉峰農(nóng)機(jī)明確了供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)發(fā)展的方向；
統(tǒng)一了吉峰農(nóng)機(jī)對運(yùn)營體系的設(shè)計(jì)思想，提出了可供實(shí)施的供應(yīng)鏈職能運(yùn)營和流程體系；
針對流程設(shè)計(jì)了績效考核辦法，是吉峰農(nóng)機(jī)運(yùn)營體系發(fā)展和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)參考方案。