共享金屬有限公司：鑄造行業(yè)供應商協(xié)同之道
共享金屬有限公司：鑄造行業(yè)供應商協(xié)同之道共享作為中國鑄造行業(yè)的一員，歷經(jīng)四十余載的艱苦奮斗，從一個地處西北內(nèi)陸為當?shù)貎杉覚C床廠配套的小鑄造廠發(fā)展成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團，2003年更名為共享有限責任公司。主導產(chǎn)業(yè)為鑄造（鑄鐵、鑄鋼等）、化工產(chǎn)品（糠醛、糠醇、樹脂等）、機械加工與裝配、模具制造、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)等，產(chǎn)品市場覆蓋中國、亞洲、歐洲、美洲等十余個發(fā)達國家和地區(qū)。共享現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元，年實現(xiàn)銷售收入12億元，被寧夏自治區(qū)政府列為50戶工業(yè)龍頭企業(yè)、30戶非公有制工業(yè)骨干企業(yè)、出口創(chuàng)匯骨干企業(yè)和利稅大戶，是支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在管理領域，共享算得上是“老革命”了。他們在企業(yè)管理上一直都狠下功夫，不斷追求精細化管理。在信息化方面，共享更是緊追潮流，不斷發(fā)展。打造以共享為核心的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式共享給自己確定的目標是“成為世界最具競爭力的鑄造企業(yè)”。這個目標其中最重要的一個內(nèi)涵是：共享的產(chǎn)業(yè)策略是以鑄造作為主業(yè)，謀求在專業(yè)化、專一化發(fā)展的基礎上，夯實基礎，伺機擴張，并以鑄造為基礎向上游、下游延伸，構(gòu)成以鑄造為核心的多元化和規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈條。共享奉行“與強者攜手”的策略，無論是與顧客，合作方和供應商等，都優(yōu)先考慮與那些在行業(yè)中著名的企業(yè)巨人合作，這樣在“顧客驅(qū)動”下，能夠不斷改進提高自身產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平及聲譽，利用“名牌效應”推動市場開發(fā)。共享與顧客、合作方和供應商不僅僅是簡單的業(yè)務合作，更重要的是文化、認識和方法的交流。如何滿足市場不斷細分與變化的需求，構(gòu)建快速靈活的供應鏈系統(tǒng)，做好與供應商協(xié)同，平衡市場與需求的關系，始終是共享需要解決的方案。另一方面，采購成本已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)中最大的成本開支，有數(shù)據(jù)表明，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常性開支不會超過平均制造成本的3%，勞動力成本不會超過6%，而采購則占到55%—80%。如果企業(yè)因為大額采購優(yōu)勢，逼迫供應商大幅降價以節(jié)省采購成本的傳統(tǒng)方式，必將失去供應商的忠誠與信賴。對共享這樣的上規(guī)模制造企業(yè)來說，企業(yè)信息化才是必不可少的管理工具。
應用價值
60%：工作效率提升60%。以前每年5個業(yè)務員買2億材料，現(xiàn)在通過供應商協(xié)同平臺，每年5個業(yè)務員能買5億材料，并且采購員擺脫了溝通協(xié)調(diào)事務性的工作，更多的把精力花在供應商管理、采購業(yè)務流程優(yōu)化等高附加值的工作。
1小時詢報價、采購協(xié)同1小時完成。以前詢報價、采購訂單處理工作需要1—2天，現(xiàn)在1小時內(nèi)完成。5分鐘：5分鐘輕松完成對賬。以往采購員、財務要花大量的時間與供應商進行對賬，每次對賬時間高達3小時，現(xiàn)在5分鐘輕松完成對賬。