湘能華磊光電：“制度大于技術(shù)”的LED行業(yè)范本
挑戰(zhàn)：
信息不暢成為集團(tuán)決策層在高速發(fā)展過(guò)程中面臨的主要管理挑戰(zhàn)；
成本控制、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等沒(méi)有客觀數(shù)據(jù)支撐；
企業(yè)的戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)管理、權(quán)變管理等問(wèn)題需要信息化支撐；
配合國(guó)際化策略，公司的財(cái)務(wù)信息急需整合；
解決方案：
通過(guò)金蝶K/3 WISE，湘能華磊光電首先實(shí)施了總帳、報(bào)表、往來(lái)款管理、固定資產(chǎn)管理、倉(cāng)存管理及實(shí)際成本等功能模塊，生產(chǎn)管理、車間管理、戰(zhàn)略人力資源、協(xié)同辦公、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的大幅提高；
針對(duì)華磊光電管理上的行業(yè)特征，金蝶K/3 WISE通過(guò)金蝶BOS平臺(tái)的靈活配置，快速實(shí)現(xiàn)了行業(yè)插件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，滿足了湘能華磊光電行業(yè)化應(yīng)用需求。
價(jià)值：
以成本為核心的精細(xì)化核算。如今，華磊光電實(shí)現(xiàn)了車間生產(chǎn)精細(xì)化管理，月底的核算工作和報(bào)表編制時(shí)間由兩周縮短到三天；
集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理和分析。隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，華磊光電的管理分析報(bào)表編制時(shí)間大為提前，提高了資金使用的計(jì)劃性、安全性和使用效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析智能化，為決策提供依據(jù)；
以原輔材料收購(gòu)、產(chǎn)成品配送為核心的供應(yīng)鏈管理。滿足了LED制造的行業(yè)化需求，實(shí)現(xiàn)流程管理的信息集成，提高流程效率，降低管理成本；