堅朗五金：專業(yè)精神締造“隱形冠軍”
挑戰(zhàn)：
成本管理：國內(nèi)競爭對手采用價格競爭策略，搶占國內(nèi)市場份額；堅朗成本管控壓力巨大，而堅朗成本核算粗放，無法反映成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，難于對癥下藥采取措施，有效地降低和控制成本上升。
生產(chǎn)管理：客戶對交期要求高。而堅朗的物料計劃編制難以同時考慮庫存和在制情況，錯漏難避免；缺乏對采購和生產(chǎn)計劃執(zhí)行監(jiān)控的有效手段，訂單拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。
倉庫管理：倉庫收發(fā)制度難以執(zhí)行，庫存不準(zhǔn)確且?guī)齑娣e壓狀況不容樂觀。
營銷管理：銷售機構(gòu)遍布全國，沒有能夠有效管理客戶和商機的信息平臺，難于避免客戶資源和商機流失 。
決策支持：尚未建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，無法為高層決策提供及時全面的生產(chǎn)經(jīng)營信息。
解決方案：
利用金蝶K/3的財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)從接到客戶訂單開始到向客戶發(fā)貨收款的全過程實行管理控制，規(guī)范庫存的收發(fā)，計劃合理且能夠有效的降低庫存。
通過對實際成本模塊的應(yīng)用，使成本核算精細到每種自制件。
通過CRM模塊能夠有效的管理客戶資源和銷售落單過程。
通過集成的信息平臺能夠固化管理流程，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，及時向高層提供管理決策。
價值：
財務(wù)管理：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，應(yīng)收應(yīng)付及現(xiàn)金管理規(guī)范化，成本核算精準(zhǔn)，開源措施有效，實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)及成本的有效監(jiān)控。
生產(chǎn)管理：通過制造系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠快速準(zhǔn)確地下達生產(chǎn)和采購計劃，減少訂單錯誤，縮短交貨期。在系統(tǒng)中可以跟蹤到計劃執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，減少了訂單拖期的現(xiàn)象。
供應(yīng)鏈管理：規(guī)范了各部門的業(yè)務(wù)操作流程,使公司流程規(guī)范化和合理化；銷售能力提升，倉庫收發(fā)有據(jù)，有效降低了庫存。
營銷管理：建立高效銷售網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)外共84個辦事處，700多個銷售人員應(yīng)用CRM， 有效地開拓管理客戶資源，優(yōu)化、固化銷售過程的管控，健全銷售人員績效考核，防止客戶資源和商機流失。
通過對實際成本模塊的應(yīng)用，使成本核算精細到每種自制件，為有效控制成本提供了分析數(shù)據(jù)。
決策支持：為高層決策提供了數(shù)據(jù)支持，初步建立行業(yè)管理競爭優(yōu)勢