寶索機(jī)械：精細(xì)管理下的全球圖謀
挑戰(zhàn)
沒有信息系統(tǒng)支持的企業(yè)：2005年至2008年期間，隨著市場環(huán)境的變化，生活用紙機(jī)械行業(yè)競爭加劇，寶索也經(jīng)歷了市場業(yè)績增長滯緩的階段，年銷售增長大概只有17%-20%。當(dāng)時基礎(chǔ)管理薄弱，缺乏完整的信息管理平臺，手工制定生產(chǎn)計劃和采購計劃，計劃準(zhǔn)確率低，無法滿足新的市場環(huán)境對產(chǎn)品生產(chǎn)周期日益縮短的要求，很多訂單做不出來。
ERP成功實施需要提升管理：因此在2004年到2007年，寶索著手搭建新的信息系統(tǒng)，主要模式是將原有的財務(wù)和進(jìn)銷存系統(tǒng)升級為ERP。由于只憑著企業(yè)自身的經(jīng)驗，針對既存的問題去做，沒有資深的顧問給予科學(xué)的指引，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，指定科學(xué)的制造策略，結(jié)果是老問題還沒解決，新問題又出現(xiàn)了。
解決方案
引入管理咨詢，將ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程重組有機(jī)結(jié)合，重新梳理銷售、研發(fā)、計劃、采購、倉庫等業(yè)務(wù)流程，提高了應(yīng)用水平和部門協(xié)調(diào)效率；
組織架構(gòu)調(diào)整，建立五大組織體系及相應(yīng)職責(zé)分工,完善計劃管理體系及實際成本核算體系；
通過ERP系統(tǒng)把計劃和車間、倉儲都連起來，讓車間生產(chǎn)任務(wù)的指令更清晰，明確計劃的起始點、結(jié)束點，形成了一個匯報機(jī)制。通過單據(jù)狀態(tài)表明業(yè)務(wù)的不同的階段，企業(yè)的跟單、調(diào)度更加清晰明朗化。
價值
通過管理咨詢，提升了管理人員的意識，創(chuàng)造了全員參與的氛圍，調(diào)整了適應(yīng)發(fā)展的架構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理，再造了企業(yè)運營的流程—制定企業(yè)83項業(yè)務(wù)流程，包括：銷售流程14項，研發(fā)流程9項，計劃流程9項，采購流程12項，生產(chǎn)流程6項，倉存流程16項，其他流程17項；
制定了制造策略和計劃體系，提高了計劃準(zhǔn)確率，準(zhǔn)時的交貨期提高了17%；大大降低庫存，庫存周轉(zhuǎn)率由2.5次/年提升到5次/年；制造返工率降低了6%；
2009年銷售額增長47%，而2009年之前年銷售額增長在大約為17-20%;