經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,企業(yè)趨向多元化、集團(tuán)化、規(guī)?;瘮U(kuò)張,企業(yè)面臨"大而不強(qiáng)"的困境,管理領(lǐng)域出現(xiàn)了新的難題——如何提升企業(yè)集團(tuán)的管控能力。新經(jīng)濟(jì)時代,面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,企業(yè)如何平衡管控與擴(kuò)張?同時云計(jì)算、移動互聯(lián)等技術(shù)的快速發(fā)展,正在深刻的改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理。
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【導(dǎo)讀】這二十年,金蝶如同青澀的果實(shí)不斷成熟,如同破繭而出的蝴蝶翩翩起舞。迄今為止,至少超過100萬家中國企業(yè)每天在運(yùn)行金蝶的ERP,至少超過了2000萬人每天都在使用金蝶的ERP,至少超過200萬家小微企業(yè)每天使用金蝶的云管理服務(wù)。
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【導(dǎo)讀】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、成本高企、許多行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下如何做強(qiáng)?我有如下體會與建議,與大家分享,歡迎批評指正。